{"id":1897,"date":"2017-07-12T05:54:00","date_gmt":"2017-07-12T03:54:00","guid":{"rendered":"http:\/\/bloomingheads.be\/?page_id=1897"},"modified":"2021-12-01T18:33:11","modified_gmt":"2021-12-01T17:33:11","slug":"organisation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bloomingheads.be\/?page_id=1897","title":{"rendered":"Organisation"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Organisation<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Sens, performance et innovation<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Nous accompagnons les entrepreneurs, dirigeants, associ\u00e9s, \u00e9quipes ou porteurs de projets autour de 3 axes:<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
01.<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
Sens, vision et valeurs<\/a><\/h5>

Identifier et faire vivre le sens, la vision partag\u00e9e et les valeurs pour l'ensemble des intervenants d'une organisation<\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
02.<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
Performance<\/a><\/h5>

Optimiser les objectifs de performance et de satisfaction, avec un diagnostic organisationnel et des pistes concr\u00e8tes de d\u00e9veloppement<\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
03.<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
Innovation manag\u00e9riale<\/a><\/h5>

Favoriser l'innovation manag\u00e9riale avec une gouvernance et une gestion participative, notamment utilis\u00e9es par les entreprises agiles\/apprenantes<\/p><\/div><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Identifier et faire vivre le sens, la vision partag\u00e9e et les valeurs<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Que faisons-nous\u00a0?\u00a0 O\u00f9 allons-nous\u00a0?\u00a0 Et surtout\u2026 pourquoi\u00a0?<\/p>

Questions d\u00e9licates, parfois \u00e9videntes, parfois floues ou d\u00e9routantes, abord\u00e9es de front ou m\u00eame coinc\u00e9es sous le tapis\u00a0!<\/p>

Si chacun sait ou peut imaginer que ces questions sont cl\u00e9s, pourquoi ne sont-elles pas toujours mises en avant\u00a0?\u00a0 Et lorsqu\u2019elles le sont, pourquoi ne correspondent-elles pas toujours \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue\u00a0?<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRichesse et complexit\u00e9\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tTenter d'y r\u00e9pondre est \u00e0 la hauteur de la richesse humaine c\u2019est-\u00e0-dire complexe. La conception de l'exercice et sa mise en \u0153uvre peuvent \u00eatre facilit\u00e9e en y int\u00e9grant toutes les parties prenantes pour combiner les ressources, autrement dit en \u00e9tablissant une vision partag\u00e9e.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tConstruction progressive\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tLa vision partag\u00e9e peut aussi se construire de mani\u00e8re progressive et pragmatique. L'exercice requiert de l\u2019\u00e9nergie mais forme une tremplin qui permettra d\u2019en fournir beaucoup plus, tant aux participants qu'\u00e0 l'organisation !\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tAvec une attention au processus\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tLes notions de vision et valeurs sont habituellement bien accessibles et elles permettent d\u2019en cerner les b\u00e9n\u00e9fices pour chacun.
L\u2019attention port\u00e9e au processus pour y arriver, gage d\u2019un ancrage sinc\u00e8re et porteur, est notre valeur ajout\u00e9e additionnelle.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tCe parcours n\u00e9cessite de l\u2019ambition et de la clairvoyance mais aussi de l\u2019authenticit\u00e9, de l\u2019humilit\u00e9 et de la bienveillance !\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Optimiser les objectifs de performance<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

La d\u00e9termination de la vision, mission et valeurs d\u2019un projet est \u00e9videmment une cl\u00e9 importante pour sa r\u00e9ussite.\u00a0 Mais une fois \u00e9tablis, comment fait-on pour les faire vivre\u00a0? \u00a0La performance est-elle synonyme de faire plus avec moins? <\/span>Un exemple fr\u00e9quent\u00a0: les objectifs sont communiqu\u00e9s et connus de tous, et pourtant cela ne marche pas comme esp\u00e9r\u00e9.\u00a0 Avec la question\u00a0: que puis-je faire, quelle attitude adopter, qu\u2019est-ce qui se passe\u00a0?<\/span><\/p>

Une r\u00e9ponse vient probablement du lien entre l\u2019activit\u00e9 pratique (le contenu) et les objectifs souhait\u00e9s (le sens), c\u2019est-\u00e0-dire la mani\u00e8re dont les personnes impliqu\u00e9es interagissent (les processus).<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDes questions\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tComment la d\u00e9l\u00e9gation est-elle appliqu\u00e9e ? Quels sont les canaux de communication effectifs ? Quels sont les r\u00f4les r\u00e9ellement exerc\u00e9s par chacun ? Voici quelques exemples de questions qui vont contribuer \u00e0 identifier les v\u00e9ritables enjeux organisationnels d\u2019une \u00e9quipe ou entreprise, ses contradictions et paradoxes et surtout ses pistes de d\u00e9veloppement.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tUne vue globale\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tCes points font partie d\u2019un diagnostic organisationnel global, dynamique, transparent et interactif, qui peut s\u2019appliquer tant \u00e0 l\u2019enti\u00e8ret\u00e9 d\u2019une entreprise qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9chelon d\u2019une \u00e9quipe. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tUne implication directe\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tPar la suite, l\u2019encadrement de la mise en \u0153uvre des pistes de d\u00e9veloppement par les personnes directement concern\u00e9es car elles sont moteur d\u2019une performance et de satisfaction accrues, est \u00e9galement source de b\u00e9n\u00e9fices.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tSens, processus et contenu : le trio gagnant, gr\u00e2ce au diagnostic organisationnel. Motivant, mobilisateur et cr\u00e9ateur d\u2019\u00e9nergie !\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Favoriser l'innovation manag\u00e9riale <\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Penser et organiser la vie d\u2019une entreprise de mani\u00e8re diff\u00e9rente et innovante\u00a0! \u00a0\u00a0Oui, mais diff\u00e9rente et innovante en quoi\u00a0?\u00a0 Et pour qui\u00a0?<\/p>

La revue du sens et des processus peut nous amener \u00e0 la conclusion que la forme de l\u2019organisation actuelle n\u2019est pas ou plus adapt\u00e9e aux besoins.\u00a0 L\u2019envie est au changement avec de plus de libert\u00e9 en sortant d\u2019une structure hi\u00e9rarchique subie comme un carcan ou de silos plus parall\u00e8les que convergents.\u00a0 Ou la structure est-elle tout simplement trop compliqu\u00e9e que pour atteindre les objectifs de performance fix\u00e9s. Tout cela est-il un facteur de risque ou une source d\u2019opportunit\u00e9s\u00a0?<\/p>

La r\u00e9ponse \u00ab\u00a0\u00e7a d\u00e9pend\u00a0\u00bb ne satisfera personne, mais elle montre la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une r\u00e9flexion pr\u00e9alable importante car la seule intuition n\u2019est peut-\u00eatre pas suffisante en soutien de la d\u00e9marche.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tAutonomie et r\u00e8gles\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tLa dynamique d\u2019un changement peut apporter \u00e9norm\u00e9ment, mais dans le m\u00eame temps il est tout aussi essentiel que les fondements soient pr\u00e9sents, au-del\u00e0 des intentions et du besoin de libert\u00e9.\n\nParmi les fondements, nous pouvons citer la pr\u00e9somption de pleine capacit\u00e9 et d\u2019autonomie des participants \u00e0 un projet. Ce qui ne signifie pas l\u2019absence de principes et de r\u00e8gles de fonctionnement, bien au contraire ! \n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tB\u00e9n\u00e9fices et d\u00e9veloppement\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tLe r\u00e9sultat attendu doit permettre l\u2019am\u00e9lioration de la performance de l\u2019organisation, c\u2019est-\u00e0-dire, la satisfaction r\u00e9guli\u00e8re de toutes les parties prenantes (clients, personnel, partenaires, actionnaires,\u2026).\n\nQuant au trajet pour y parvenir, il est dynamique et peut \u00eatre rempli de b\u00e9n\u00e9fices secondaires pour tous les intervenants, notamment en termes de d\u00e9veloppement personnel\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tOutils et finalit\u00e9\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tDes r\u00e9f\u00e9rences et outils sont disponibles (tel que l\u2019Holacracy), avec dans l\u2019id\u00e9al un travail d\u2019analyse et de r\u00e9flexion en amont, puis un accompagnement r\u00e9gulier dans la mise en pratique. A retenir qu\u2019il s\u2019agit d\u2019outils clairement bien utiles, et qu\u2019en m\u00eame temps il ne sont pas des fins en soi. \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tUn v\u00e9ritable levier d'autonomie et de performance \u00e0 plusieurs niveaux !\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Se d\u00e9ployer, vers soi-m\u00eame et vers son environnement<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\tContactez-nous<\/span>\n\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Organisation Sens, performance et innovation Nous accompagnons les entrepreneurs, dirigeants, associ\u00e9s, \u00e9quipes ou porteurs de projets autour de 3 axes: 01. Sens, vision et valeurs Identifier et faire vivre le sens, la vision partag\u00e9e et les valeurs pour l’ensemble des intervenants d’une organisation 02. Performance Optimiser les objectifs de performance et de satisfaction, avec un …<\/p>\n

Organisation<\/span> Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_ti_tpc_template_sync":false,"_ti_tpc_template_id":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bloomingheads.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1897"}],"collection":[{"href":"https:\/\/bloomingheads.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/bloomingheads.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bloomingheads.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bloomingheads.be\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1897"}],"version-history":[{"count":52,"href":"https:\/\/bloomingheads.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1897\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2508,"href":"https:\/\/bloomingheads.be\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1897\/revisions\/2508"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bloomingheads.be\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1897"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}